Og godt den gjorde.
Jeg er den form for kommunikationsmand der ser min fremmeste opgave som værende at aflive alle mulige luftkasteller, hvad end de ytres af virksomheders ledelse, politikere eller andre aktører jeg rådgiver.
I denne artikel fra Kommunikationsforum gør Thomas Heilskov og Kirsten Grumstrup opmærksom på at visionen sjældent er det som motiverer medarbejderne. Derimod er virksomhedens omdømme udadtil meget mere vigtigt for engagementet. Hvis man er stolt af at arbejde i virksomheden fordi virksomhedens prestige smitter af på en, ja så tager man altså mere ansvar og er med til at skabe bedre resultater for virksomheden.
Man kan derfor med rette konkludere at kommunikationsfolk, især de eksterne, bør tage et opgør med den letkøbte “vision-mission” udformning og råde virksomhederne til at gå mere målrettet efter at skabe et image i offentligheden som medarbejderne vil være stolte af. Med andre ord; Ud med “Vi vil være den førende producent af…” eller “Inden for 10 år skal vi have..” og ind med “Vores medarbejdere skal stå i baren i weekenden og flashe deres visitkort” og “Vi vil have uopfordrede ansøgninger der taler om hvor fede vi kunne være at arbejde for.”
